Geschäftsprozess- und Projektmanagement Consulting
Um all diese Ziele zu erreichen, steht eine Reihe von Instrumenten zur Verfügung wie z.B.:
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Einführung einer flächendeckenden Projektorganisation in vielen Teilen eines Unternehmens
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Einführung von fach- und projektspezifischen Rollen, in denen sich nahezu jeder Mitarbeiter wiederfinden soll.
Sie geht von einem Mitarbeiter aus, der die Verantwortung für das eigene Ergebnis (Aufwand, Termin, Qualität)
trägt, die im Rahmen von Projektteams klar geregelt wird.
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Weitestgehende Parallelisierung aller Aktivitäten mittels Concurrent Engineering
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Einführung von agilen Softwareentwicklungsmethoden in Entwicklung
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Verbindung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) mit anderen Prozessen so, dass zu bestimmten
Meilensteinen Aussagen zur Prozessverbesserung gemacht werden können
Warum gewinnen Geschäftsprozess- und Projektmanagement gerade jetzt an Bedeutung?
Die Ursachen liegen in den veränderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen:
Folge:
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Kürzer werdende Produktlebenszyklen bei steigenden Kunden- und
Qualitätsanforderungen erfordern eine hohe Zahl an Neu- bzw.
Weiterentwicklungen
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Zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit müssen viele Kern- und
Supportprozesse optimiert werden
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Viele Reorganisationsprojekte führen dazu, dass die Verantwortung
nach unten verlagert wird
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Neue Informations- und Kommunikationstechnologien werden
eingeführt
