In meinem Berufsleben habe ich eine Vielzahl von Projekten geleitet. Einige Beispiele: 
   
  
  
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   Fünf Multimedia-Projekte in Nordafrika und im mittleren Osten: Gesamtverantwortliche Leitung fünf Multimedia-Projekte im 
   mittleren Osten eines namhaften Herstellers der Mobilfunknetze. Verantwortlich für die Gesamtplanung, Vertragsgestaltung mit 
   OEM-Partnern, Auslieferung, Installation und Abnahme.
   
  
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   Projektmanager eines Großprojektes in Brasilien mit der Verantwortung für das Project Management Office (PMO), die 
   Gesamtplanung, Zulieferungen, Organisation der Projektes, Berichterstattung, Qualitäts- und Risikomanagement.  Schaffung 
   einer virtuellen Projektorganisation über drei Kontinente (Brasilien, Australien und Deutschland).
   
  
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   Als Gesamtprojektleiter eines verteilten, hierarchischen Managementsystems zur Steuerung von großen, landesweiten 
   Übertragungsstrecken in SDH-Technik, das neben der Verteilbarkeit auch Aspekte der Skalierbarkeit und Verfügbarkeit 
   berücksichtigt, verantwortlich für
   
  
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   Planung, Organisation, Berichterstattung und Controlling des Gesamtprojektes
   
  
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   Koordinierung der 12 Teilprojekte 
   
  
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   verantwortlich für Ergebnisse, Kosten, Termine und Qualität von über 100 Mitarbeitern/Jahr.
   
  
  
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   Komplette Neugestaltung und deutliche Effizienzsteigerung der Schlüsselprozesse eines Geschäftszweiges von Siemens
   
  
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   Projektleiter des Projektes ‚Prozesse, Methoden und Organisation‘ im Rahmen der Einführung des professionellen 
   Projektmanagements bei Kundenprojekten im Bereich ICN von Siemens (Projekt PM@ICN). 
   
  
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   Gesamtprojektleiter des neuen Produktentstehungsprozesses (Aufgabenumfang: Definition, Erstellung, Einführung und 
   Schulungen) für die Entwicklung von Softwareprodukten für zwei Geschäftsgebiete von Siemens. 
   
  
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   Projektleiter zur Einführung des strategischen Kompetenzmanagements in einem Geschäftszweig von Siemens. 
   
  
  
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   Projektmanagement-Coach bei der Einführung von PM@ICN in einem Geschäftsgebiet von Siemens 
   
  
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   Coaching großer Siemens Optical Networks-Projekte, Einführung der PM@ICN-Qualifizierungsmaßnahmen und des Claim- 
   und Risikomanagements.
   
  
  
  
   Auf Wunsch kann eine ausführliche Projektliste zur Verfügung gestellt werden.